在功利和短視的氣氛中，加之部分專業(yè)企劃公司和從業(yè)人員的推波助瀾，企劃工作與其本質(zhì)出現(xiàn)了一股背離的趨勢。在許多企業(yè)的企劃工作中，以及在選擇企劃外腦時，激進(jìn)和浮躁的思維和行動充斥其中。同時，人們發(fā)現(xiàn)很多靠所謂企劃個案成功上位

　　誠然，相對于企劃目標(biāo)和結(jié)果的追求，沉靜企劃與激進(jìn)企劃基本是一致的。但是在實(shí)現(xiàn)的路徑和方法上，沉靜企劃有區(qū)別于激進(jìn)企劃。

　　首先，相對于激進(jìn)企劃對于目標(biāo)飲鴆止渴式的追求，沉靜企劃遵循市場規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，倡導(dǎo)滲入式的管理，循序而堅(jiān)定。

　　其次，區(qū)別有激進(jìn)企劃對于品牌訴求的張揚(yáng)和傳奇，沉靜企劃追求品牌的克制和內(nèi)斂，逐本和系統(tǒng)，秉承持久的滲透和積累，而不是戲劇性的、激進(jìn)的片斷。

　　再次，不同于激進(jìn)企劃中存在的一些人為拔高、甚至不惜背離事實(shí)的方式，沉靜企劃堅(jiān)持言符其實(shí)，不違背法律和社會公德。

　　同時，異于激進(jìn)企劃對于品牌知名度短期火箭般上升速度的追求，沉靜企劃的品牌慢道，追求使企業(yè)擁有更經(jīng)久不衰的品牌張力和更具競爭力的品牌深度。

　　此外，激進(jìn)企劃更多的是關(guān)注企劃的外部工作，沉靜企劃對于企劃工作的關(guān)注不僅僅是對外，同時聚焦內(nèi)部，內(nèi)外兼顧，和諧統(tǒng)一。

　　企業(yè)到底是采取激進(jìn)企劃模式，還是采用沉靜企劃路徑，因己、因時、因勢等因素不同而不同；因企業(yè)對于短期和長期效率、短期和長期效益的不同考量而不同；更因企業(yè)是否追求基業(yè)長青而不同。相對于激進(jìn)企劃，沉靜企劃在企劃工作開展方面，提出七大主要踐行路徑。之一具體如下：　　

　　堅(jiān)守恒定的核心價值

　　沉靜企劃堅(jiān)持挖掘出品牌的核心價值，抓住品牌本真，并圍繞品牌的核心價值，做專一型的品牌守護(hù)人。沉靜企劃會持之以恒地圍繞品牌主線多角度、系統(tǒng)地來闡述品牌，而不是定力不足，搖擺不定，最終模糊了自己的核心價值。

　　企劃緊緊圍繞準(zhǔn)確的品牌核心價值開展工作，具有三大益處：

　　第一，如同在找準(zhǔn)水源地后，認(rèn)準(zhǔn)一個點(diǎn)持之以恒地挖下去。企劃工作開展的越深入，品牌的核心價值就會被挖掘的越深入。

　　第二，圍繞品牌核心價值，企劃通過多渠道、多層面、立體式闡釋核心價值，會形成更強(qiáng)大的感召力，更容易被消費(fèi)者所理解和認(rèn)同。恰如水電站，所蓄之水越多，能量會越大。

　　第三、核心價值一旦準(zhǔn)確找到后，堅(jiān)持恒定的核心價值，會使品牌在信息繁多、概念紛飛的市場上一枝獨(dú)秀，并且點(diǎn)的價值的放大，會進(jìn)一步放大品牌的光環(huán)效應(yīng)。

　　實(shí)踐中，很多企業(yè)之所以不能很好地堅(jiān)守恒定的品牌核心價值，主要有如下原因：

　　首先，很多珍視自己品牌的企業(yè)，十分希望把自己品牌的所有亮點(diǎn)都傳播出去，所以沒有主次，眉毛胡子一把抓。最后反倒模糊了品牌印象，沉淪于眾多品牌之中。

　　其次，看到其他品牌因?yàn)樽プ∧硞�品牌點(diǎn)上的成功，受不了誘惑，不惜放棄自己的核心價值，進(jìn)行跟進(jìn)，最后成了邯鄲學(xué)步。別人的沒學(xué)好，自己的丟掉了。